Zefektivnění procesu strategického plánování a řízení rozvoje města Uherské Hradiště

MEPCO zajišťuje manažerské a vzdělávací služby v projektu Zefektivnění procesu strategického plánování a řízení rozvoje města Uherské Hradiště. Záměrem projektu je rozvoj procesů strategického plánování s důrazem na využití metody řízení kvality Balanced Scorecard (BSC). V praxi to představuje zejména provedení analýzy současného stavu ve vazbě na strategický proces, tvorbu metodiky a aktualizaci SPRM spolu s nastavením odpovídajících indikátorů, jako i implementaci technické podpory. MEPCO realizuje také související vzdělávací aktivity pro vedoucí odborů, volené představitele a jednotlivé uživatele.

 Integrovaný plán rozvoje parku Rochus – studie

Zpracovaný integrovaný plán je základním strategickým dokumentem nositele záměru (tj. města) pro citlivý rozvoj areálu Parku Rochus s maximálním využitím externích zdrojů financování. Plán je zacílen na optimální propojení měkkých a investičních projektů, které zasazuje do časového harmonogramu a vytváří pro jejich realizaci vhodná místní partnerství.

 Integrovaný plán rozvoje města Vsetín

Společnost MEPCO, s.r.o. zpracovala Integrovaný plán rozvoje města (IPRM) Vsetín na základě Metodického pokynu k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování IPRM a na základě IOP „sídliště“, včetně prováděcího dokumentu, příručky pro žadatele a příručky pro žadatele a příjemce. Analýza SWOT, analýza cílů, opatření, aktivity, analýza  rizik, plnění indikátorů. Cílem bylo zlepšení životních podmínek obyvatel vybrané obytné zóny, zvýšení standardu bydlení, úprava veřejných prostranství, zlepšení image města.

 Aktualizace strategického plánu a Integrovaný plán rozvoje města Klášterec nad Ohří

V rámci projektu byl aktualizován Strategický plán rozvoje města Klášterec nad Ohří a následně připraven Integrovaný plán rozvoje města (IPRM) s fondovou strategií.

 Integrovaný plán rozvoje Statutárního města České Budějovice

Společnost MEPCO, s.r.o. v rámci projektu připravila strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu pro čerpání EU fondů“, Integrovaný plán rozvoje města (IPRM), který obsahuje zejména: analýzu možnosti financování rozvojových projektů, propojení národních a regionálních dokumentů se strategií Města, vytvoření propojených (integrovaných) priorit, tedy „balíčků projektů“, které naplňují vizi rozvoje města, návrh implementační struktury.

 Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Ústí nad Labem

V rámci projektu byl připraven strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu pro čerpání EU fondů“ - Integrovaný plán rozvoje města (IPRM).

Strategický plán města Uherské Hradiště

Velký integrovaný projekt Chomutov, Most

V rámci přípravy na nové programovací období strukturálních fondů zvažovali statutární zástupci města Chomutov a Most společný postup, tedy velký integrovaný projekt, který by řešil společný rozvoj území, které je postižené důlní těžbou a dalším těžkým průmyslem. Města hledala společné přístupy a synergické strategie k revitalizaci. Společnost MEPCO, s.r.o. prováděla analýzy území, analýzy názoru obyvatel, koncepční návrhy IPRM a organizační zajištění IPRM.

Strategický plán města Bruntál

V rámci projektu byl připraven strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu pro čerpání EU fondů“ - Integrovaný plán rozvoje města (IPRM).

Metodika zpracování Integrovaného plánu rozvoje města

Cílem projektu bylo vytvořit metodiku zpracování Integrovaného plánu rozvoje města (IPRM) - strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu“.

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Zlín

V rámci projektu byl připraven strategický dokument ve formě „městského programového dokumentu pro čerpání EU fondů“ - Integrovaný plán rozvoje města (IPRM).

Přehodnocení strategie města Vsetín

V rámci projektu byla vyškolena skupina zastupitelů a vedoucích odborů v oblasti nejrůznějších přístupů k rozvoji strategických dokumentů. Pro měření kvality práce zaměstnanců MÚ s ohledem na průzkum spokojenosti občanů se životem ve městě byla vybrána a následně implementována metoda BSC (Balanced Scorecard).